FORMATIONS PROFESSIONNELLES

Gestion de projet

La gestion de projet : Les étapes clés et zoom sur les dimensions relationnelles causes d’échec ou sources de réussite du projet.

Module 1 : Le chef de projet : l’élément phare (1 h.)

Prévenir plutôt que guérir : la connaissance du métier

La connaissance de soi comme remède

 

Module 2 : Le projet : la rédaction du cahier des charges (2h30)

La connaissance de l’environnement du projet

La maîtrise de l’écoute attentive : un atout majeur pour rédiger le cahier des charges

– Devenir un auditeur actif

– Apprendre à bien écouter

– Stratégie pour bien intégrer l’écoute active dans la rédaction du cahier des charges

L’art de poser les bonnes questions

– Découvrir le pouvoir caché des questions

– Apprendre à restituer l’information pour bien clarifier le contenu du cahier des charges

Le budget

– Estimation des coûts d’un projet

– Identifier les risques financiers et anticiper leur couverture

Module 3 : L’organisation (1h30) :

Le planning

-Les diagrammes de planification

Les risques

-L’évaluation des risques :

 

Module 4 : Les équipes : La gestion des ressources humaines (3 h.)

 

Savoir négocier sans lien hiérarchique :

– Connaitre les différents pièges de l’absence de leadership en management de projet :

– La motivation comme Leitmotiv :

– L’art et la bonne manière de motiver les autres :

Améliorer la qualité de ses entretiens individuels

– L’aspect crucial d’une bonne communication

– La communication efficace comme effet de levier :

– Améliorer la qualité de ses entretiens

L’importance du lien dans le cadre de la gestion de projet

 

Module 5 : Le suivi et contrôle de l’avancement du projet et gestion des risques (2 h.)

– Le suivi et contrôle de l’avancement du projet : PERT et GANTT

– Suivi des coûts

– La gestion des risques

 

Module 6 : La communication (2h15)

L’art de communiquer efficacement face à une audience : optimiser ses réunions

– Les effets négatifs des réunions mal menées

–  Le cheminement qui mène à des réunions productives

– Prendre en compte les différentes facettes d’une réunion

L’art de communiquer face à une audience : présenter les tableaux de bord

 

Module 7 : La gestion des imprévus liés aux ressources humaines (1h30)

-La gestion des conflits

 

Vérification des acquis : QCM (15 min.)

  • Connaître les tenants et aboutissants de l’importance des aspects humains dans la gestion de projet
  • Apprendre à détecter les ressources cachées en soi et dans les membres de ses équipes
  • Savoir anticiper efficacement pour assurer le succès du projet
  • Optimiser les qualités relationnelles pour booster les performances des compétences intellectuelles et des autres ressources

2 jours (14 heures)

2 jours : 1365€ HT

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